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凝聚团队精神 发挥团队作用

    作为大型民营企业集团的管理层,如何能有效凝聚团队精神、发挥团队作用?首先是管理层必须做好表率,发挥好领导作用,为团队的凝聚力提供保障。还要:
    目标激励。企业在绩效管理中通常有这样现象:能力、水平相当的人面对同样的工作时会有不同的表现。究其原因,是其所受到的激励动力的大小不同所至。
    希望激励。以希望唤起员工内心的期待。以业绩为导向,为员工规划职业生涯,让员工看到今天的努力会带来明天的预期结果,从而激发员工的积极性和创造力。
    敬重和信任。这往往可以激发出员工内心的潜能,当年罗文不讲条件,克服万险,把信送给加西亚,罗文的成长正是来源于领导的敬重和信任。
    创新意识。企业的竟争在很大程度上是员工综合素质的竟争。伟大的团队是由创造型的员工组成的,有远见、有激情的员工组成的团队,在工作中彼此鼓励、发展提高。
    参与激励、合理授权。既能给团队成员留下发展自己的空间,又有利于培养团队成员的工作能力。
    关爱激励。无论在企业的哪一个层级,直接上司对员工的关爱激励于团队精神、士气都有着重要影响。让员工为自己而工作,学会自动自发、自我管理。
 


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